那一刻起，他与中国医药国际化步伐紧密地联系在了一起。他的工作，不仅带来了他个人成长，也助力中国医药实现多个“零”的突破。
黄文锋，1982年出生，高级工程师，浙江华海药业股份有限公司技术总监、产品技术中心主任。
华海药业是全球最主要的心血管类药物制造商之一，公司与全球500多家制药企业建立了长期合作关系，为近200个国家和地区提供医疗健康产品。公司依那普利、卡托普利、赖诺普利和雷米普利等产品销量全球第一，在国际上享有“普利专家”的美誉。
十五年来，黄文锋一直奋战在技术研发一线，从事药物合成工作，专注于工艺设计、工艺优化、杂质研究、工艺放大及产业化、工艺验证等方向，具有丰富的项目管理、工艺管理、精益管理、GMP生产等方面的知识和经验。围绕华海国际化战略，他带领团队不断攻坚克难，完成了40余个产品的工艺开发、工艺放大以及生产线建成；针对现有药品的专利保护以及存在的技术难点，他从成本、效率、质量、安全和环保多个角度设计和开发新工艺，成功打破欧美专利壁垒，得到的产品成本低、三废排放少、质量高、品质稳定。他共获得国家科学技术进步奖二等奖1次（第3完成人），省级科技成果转化奖一等奖1次，省级科学技术进步奖一等奖2次；共申请了30余件发明专利，其中国际专利10余件。
“我们不比别人差”，助力中国医药实现“零”的突破
改革开放以来，我国各个行业得到了快速发展，医药行业也日益开放，逐步与国际接轨。然而，在2000年以前，面对欧美高端医药市场，尤其是全球医药行业市场规模最大、市场化程度最高的美国市场，没有一家中国企业可以在美国销售自己的医药产品。
2004年，华海药业创始人陈保华拜访美国FDA总部，FDA官员告诉他，印度已有十家企业拥有30多个FDA文号，而中国一个都没有。这句话深深的刺痛了陈保华的心，他发誓一定要将中国的药品卖到美国去，“因为我们不比别人差。”
一年之后，大学毕业的黄文锋踏上了工作岗位，负责产品的技术工作。他不知道的是，从那一刻起，他与中国医药国际化步伐紧密地联系在了一起。他的工作，不仅带来了他个人成长，也助力中国医药实现多个“零”的突破。
盐酸贝那普利是黄文锋入职后负责的第一个产品。作为一名刚大学毕业的学生，面对该产品存在的收率低、成本高、杂质高、三废排放多、结晶度不高等问题，他没有退缩，而是选择了迎难而上。
由于刚毕业，理论知识薄弱，经验又不足，为了能更快地完成该产品的工艺开发及问题解决，黄文锋决定从“理论+实验”两方面入手，一方面通过开展大量的实验来得到实验数据，然后不断地总结分析找到问题的关键所在。为了能够在较短时间内得到更多有效的实验数据，他经常在每天下班前将第二天需要的准备工作全部做好，早上一到实验室就开始实验工作，最多的时候一天能做10来个实验，经常是忙到没有休息时间；同时在实验设计时，反复琢磨，确保每个实验的合理性，减少无效实验。另一方面，他在工作之余恶补相关理论知识，常常下班后包里还装着厚厚的一沓文献，回家继续学习和研究产品工艺。同时，结合白天在公司做的实验结果，晚上把实验思路理好，然后第二天再去实施。
盐酸贝那普利较多步骤的反应都是低温反应，当年实验条件比较差，没有冷冻机，只能使用冰块降温，实验人员每天都需要去冰库拎上几桶冰回到实验室，然后再用榔头“哐啷哐啷”地砸碎来加入冰槽中。2006年元旦，同事们都利用假期相约出去游玩，而一心扑在实验上的黄文锋却打车回到了公司。他到冰库打了两桶冰，砸碎后放入正在进行实验的冰槽中，确保实验在假期也不间断，同时还做了一些实验后处理。
从2005年到2007年，经过近两年不间断的努力，黄文锋终于解决了原有工艺存在的一系列问题，产品终于得以顺利放大生产，而且生产成本大幅下降，质量合格率100%。2009年，华海以该产品为原料药开发的制剂产品在美国成功上市销售。这是华海第一个在美国规模化销售的制剂产品，也是中国第一个在美国得以规模化销售的制剂产品，实现了中国制剂产品在美国市场“零”的突破。目前该产品在美国市场处方占有量已超过85%。
2012年，随着华海国际化发展步伐的不断加快和公司业务转型升级，开发首仿药，挑战欧美原研专利成为华海在制药领域进一步做精、做大、做强一个重要的战略。黄文锋再一次和中国医药国际化紧密联系在了一起。
何为首仿药？根据美国《药品价格竞争和专利期恢复法》，首仿药是指在“现有药品专利无效或者批准正在申请的药物不会侵犯专利”的情况下，第一个仿制生产，且与原研药具有相同的活性成分、剂型、给药途径和治疗作用的药品。首仿药一旦申请成功，申请者将拥有180天的市场专卖权。如果能够开发出首仿药，不仅可以为公司带来巨大的经济效益，还能提振海内外各界对中国制药的信心。
2013年9月，黄文锋受命研发甲磺酸帕罗西汀，该产品是当时世界上唯一一款非激素类治疗潮红症的药物。他接到任务时，其他制药公司也有计划研发该产品。因此，黄文锋和他的团队需要抢在其他公司之前完成该产品的工艺研发，工业化生产以及注册申报，十分具有挑战性。一边是产品研发时间紧、任务重，而另一边，黄文锋却不断地遭遇失败。药物合成是否成功，关键就看最后的成盐结晶。而在研发甲磺酸帕罗西汀时，黄文锋尝试了文献中的所有方法，却始终无法得到晶体，无法得到晶体就意味着无法进行下一步的研究，整个项目顿时陷入了困境。
究竟是哪一步发生了错误？身为团队带头人，黄文锋陷入前所未有的焦虑、绝望，甚至一度想要放弃。尽管每天都带着失望的心情回到家，但经过一夜的整顿和反思，第二日他又重新带着激情回到实验室进行再实验。就这样过了一个月，直到有一天他发现产品终于慢慢地长出了晶体，那一刻，所有的痛苦、绝望一消而散。这一次曲折的经历也让他明白，技术研发好比作涓涓的水流:哪怕遇山而弯，但也改变不了它百折向东浩荡前行的规律。
突破技术难点后，为了更快地推动产品上市，他同步开展工艺优化、质量研究、生产线改造、制剂研发样品提供和相应的验证生产准备工作，黄文锋和他的团队一鼓作气、再接再厉，在三个月不到的时间内完成了该产品从研发、样品提供到验证生产工作，高效率、高质量完成了公司安排的任务。
2016年，甲磺酸帕罗西汀获得了美国FDA批准，成为了华海第一个在美国获批的首仿药，同时这也是中国第一个挑战美国原研专利的首仿药，实现了中国首仿药的“零”突破。
“不让自己成为团队的瓶颈”，带领团队共同成长
2008年，因出色的工作业绩，黄文锋破格升任为部门经理助理。他带领的技术团队进一步扩大，所负责的项目也逐渐增多。随着工作量的不断增加，他发现原来依靠“个人发力”的方式已不再适应工作新要求，原有的“师带徒”模式也不再适应团队的发展。如何提升管理能力，激活团队潜力，发挥出“1+1>2”的协同效应？ 成为摆在他面前的一道重要课题。黄文锋知道，作为团队带头人，他必须“不让自己成为团队的瓶颈”，最大程度避免人员差异带来的项目差异。在工作之余，他经常上网查找适合自己的管理类视频课程，并严格要求自己每天必须学习至少2小时。
视频学习是一件非常枯燥的事情，尤其是对于一个没有任何管理理论基础的新学者，更是难上加难。每次学习时，黄文锋都会本能地想要逃离。但往往在合上电脑的下一秒，他又马上重新打起了精神。因为他深知自己的短板就是管理，团队里有那么多人和事情需要自己来协调和解决，只有通过系统地学习才是正道。
就这样，每天饭后2小时学习，他一坚持就是好几年。与此同时，黄文锋还经常浏览一些管理论坛，通过各种案例的探讨和分析来学习项目管理、精益思维等知识，并不断运用到工作中去。通过不间断的学习，他设计了一系列的工作流程，大大简化了工作难度，工作质效不断提高，处理各类“疑难杂症”时也有了更足的底气和信心。当所负责的项目与欧美原研厂家合作时，面对对方从工艺、体系、设备等多个方面的挑剔，黄文锋始终以饱满的热情面对，主动学习，积极补短板。
一花独放不是春，百花齐放春满园。作为团队带头人，黄文锋深知个人能力并不能代表团队能力，因此在专注个人能力提升的同时，他也积极带领团队共同成长。为了让自己的团队与随行业发展、与公司壮大一同进步，他一边“自我充电”，一边不断地总结经验，并将心得感悟分享给团队；同时根据每个人的特质安排相应的工作岗位，有针对性地进行指导培养。从2015年至今，黄文锋共计培养了20余名中层干部，为公司发展和行业进步做出了很大的贡献。
“让‘不可能’成为‘可能’”，愿为中国制药崛起贡献更多力量
黄文锋出生于重庆市的一个偏远山村，小时候，学校离家有1小时多的山路，但连绵不断的大山并没有阻断他放飞心中的梦想。上学时，他永远是家里第一个起床的，冬日里往往天没亮就出门，尽管上学路途遥远，但他总是第一个到学校。不富裕的家境和生活的磨砺锻造了他不言放弃、坚韧不拔的品格。“做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。”成年后，黄文锋将我国著名医学家、资深院士裘法祖的格言视为自己的人生信条，以此来不断鞭策自己。初入职场时，面对专业性极强的技术工作，黄文锋没有退缩，他始终坚信知识可以改变命运，从不间断学习，并把每一次工作上的挑战当作自己锻炼成长的机会，根据不同时期工作对能力的需求，针对性地学习各种知识，力求尽最大努力做到最好。
技术研发是一个不断观察、思考、假设、实验、求证、归纳的复杂过程，失败是技术人员职业生涯里的常客。因此，他经常鼓励团队成员去积极尝试、去努力行动，不要害怕失败，要敢于失败，因为“不尝试成功率只能为零，尝试了成功率至少有50%”。从失败中总结经验，制定出相应的预防措施和方案时，成功往往就在不远处。
2012年，黄文锋负责的一个产品有极易降解的特殊性质。原先，该产品的生产方式落后，而且存在着生产人员劳动强度巨大、操作环境不友好、产品质量稳定性差、能耗高、效率低等问题。对此，黄文锋逐条分析，设计相应的实验，根据实验数据分析计算生产工艺改进的可行性。经过一段时间的努力，他开发出的新生产工艺，不仅解决了产品原有存在的问题，产能还有了数倍的放大，让原先大家认为的“不可能”成为了 “可能”。
时至今日，黄文锋依旧记得当年入职华海面试时，主考官的提问：“职业选择很多，为何选择制药行业？”黄文锋的回答很简单：中国医药正处于高速发展阶段，对人才的的渴求比较大。身为一名工科生，希望自己能发挥所长，在工作中锻炼自己，为民族制药贡献自己的一份光和热。
这是黄文锋的初心，十余年来未曾改变。他希望自己做一名制药行业的追梦人，让人民大众“有病能医，有药可及”的梦想不再遥远。展望未来，有挑战，也有机遇，有风雨，也有彩虹，有困难，但更有希望。唯有务实创新，唯有开放合作，才能让每一次的技术突破引领行业走向繁荣，迎来山穷水尽之后的柳暗花明。但其蛰伏与等待的过程却是漫长的而又不确定，也许是一年，也许是十年，也许更久。
黄文锋说，要不停地努力奔跑，做永远的追梦人。这既是他肩负的神圣使命，也是激发所有制药人不懈奋斗的美好愿景。